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[經驗分享] 部屬的年紀比我大!面對能力佳、態度差的老鳥,主管怎麼帶?[複製鏈接]

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發表於 2018-2-20 05:22 PM|顯示全部樓層
表現優異、被老闆賞識而升任主管的青年才俊,經常會面臨這樣的挑戰:就是難免有資深同仁覺得他比你更有經驗、更有資格當主管,所以對你當主管並不是很服氣,這時該怎麼辦呢?

尊重這些資深、有經驗的部屬,當然是年輕主管管理上的不二法門,但是針對不同特質的年長員工,帶領的方法也要不同。...
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發表於 2018-3-3 12:35 PM|顯示全部樓層
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首先放下心中的曾見.虛心的去請教年紀大的長者.借助他們的力量來幫你完成
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發表於 2018-3-9 10:54 AM|顯示全部樓層
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年紀大, 又沒有當上主管, 表示能力或態度有問題. 20~30歲學習時都改不了, 年紀大如果沒有自知之明, 怎麼可能改. 年輕主管只能對事不對人的要求. 如果真的不適合只能請他離開.
公司要求主管只求目標達到, 如果沒有達到主管只能走人. 如果有人連累你, 是主管的問題. 因為沒有要求.
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發表於 2018-3-17 03:14 PM|顯示全部樓層
虛心的去請教年紀大的長者.借助他們的力量來幫你完成
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npitt0621 該用戶已被刪除
發表於 2018-3-20 08:47 AM|顯示全部樓層
所謂能力佳態度差,是在于這個人對于這團隊還有想呆著
若這是有讓他能留下的原因,好好地去轉換心態,了解為何所認知的態度差是啥原因點
很多只是彼此認知上的落差,好好溝通,減少這落差,對團体是有正向幫助的




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發表於 2018-4-23 02:28 PM|顯示全部樓層
經驗多, 能力強, 態度卻不配合的資深部屬
我好像也是這種人耶 ...

沒升上主管的原因主要有三
1. 不是國王人馬 (跟 高一階主管, 高二階主管, 高三階主管, 都不是同一體系的)...
   (公司有併購過, 或整組人挖角過的就知道)
2. 幹主管福利太差, 只加薪 1K , 但要押 10%薪水 & 年終獎金  與 部門 KPI 對賭
3. 公司 KPI 明擺著做不到 , 但掛主管就是要認 KPI.
...
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發表於 2018-8-7 08:16 PM|顯示全部樓層
在職場沒有在看年齡的,
對於年長的人可以尊重,
但該要求還是得要求,
否則倒楣的是自己。
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發表於 2018-8-20 11:41 AM|顯示全部樓層
現在的職場沒講究這些了,大都要幹不幹。下達指令無法達成就是讓你走人,公司不一定缺能力強的人,但不聽話的人肯定就日子很難過了。看過太多看不慣年紀輕輕的人當了上司,下面的老幹部就走的情形。
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發表於 2018-10-26 10:20 PM|顯示全部樓層
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這年頭資深的人~不代表一定有相對能力~很多都是能混則混~別妄想這些人能幫什麼!!
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發表於 2018-11-11 12:51 PM|顯示全部樓層
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借力使力才是最好的方式~~選賢用人~~才能讓管理者輕鬆




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發表於 2018-11-20 10:59 PM|顯示全部樓層
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
怎麼帶??難道7-11裡沒有管理方面的書籍嗎,還是有哪種管理證照教你,還是你只想耍屁孩管她。
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tonglinefish 該用戶已被刪除
發表於 2018-11-27 04:11 PM|顯示全部樓層
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用人唯才,態度差不差就看領導統御者的能力和方法了.
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發表於 2019-3-7 04:13 PM|顯示全部樓層
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確實在職場上是沒有分年齡的~
只有分年紀的差別
再說~現在年輕的對電腦能力就特別強
且老鳥就不肯學新的事物




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  中學生(1000/4000)

孤兒院班長

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發表於 2019-3-21 09:51 AM|顯示全部樓層
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我抓住機會和這位資深同仁談話,主動問他:「我知道你對服務客戶很有一套,可以分享你的做法嗎?」這位同仁侃侃而談,我很有收穫,就繼續問:「這很讚耶,我幫你安排兩小時的內部演講,請你對業務團隊的夥伴傳授你的心得好嗎?」他欣然答應。

以上這一篇文根本就是幹話!有能力的資深同仁哪一個不是對工作的眉角,藏著匿著不願意分享,真的說出來他的地位何在?而且年輕主管學會了就可以按公司意思將資深同仁辭退,誰會這麼傻?...
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我不是隨便的人,但是我隨便起來就不是人。
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發表於 2019-3-24 01:24 PM|顯示全部樓層
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認同nico說的,我也覺得怎麼可能全數分享,頂多分享皮毛吧...全部同仁也應該要聽不聽的,覺得和自己的作法沒什麼兩樣才對,怎麼可能對他改觀...這才是實際面。





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